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ニューノーマル時代の資金調達
経営者保証ガイドライン解説
事業承継や民事再生の場合に、金融機関からの借入につけた経営者保証を外す判断基準を定めたガイドラインが平成26年の2月から運用されている「経営者保証に関するガイドライン」です。 ガイドラインでは、 ①法人と個人が明確に分離…
ニューノーマル時代のM&A
ニューノーマル時代の事業承継、４つの論点
事業承継は4つの類型に分けることができます。 ①親族承継（例：長男への承継） ②従業員承継（例：のれん分け） ③第三者承継（例：M＆A） ④事業縮小（例：自己倒産） 日本は元々①親族承継と②従業員承継が多く、③第三者承継…
ニューノーマル時代ののれん分け View More
今、FCシステム導入が求められる理由
こんにちは。OMEGA HIGHの高木です。 全国に向けて緊急事態宣言が発令され、危機管理の第一フェーズとしては、やるべきことがすべてなされた印象です。 これで事態が改善されるのかは未知数ですが、1日でも早く鎮静化するこ…
ニューノーマル時代の採用 View More
成功する採用は、常に経営・事業・人事の戦略と連動している
従業員が退職したときや人材の拡充が必要になったとき、短絡的なポジション補完や人員確保を進めると、現場に歪みが出やすいです。たとえ人材が確保できても、組織的には有効な採用成果に結びつかないこともあります。ここでは、採用時に…
ニューノーマル時代の後継経営者のタマリバ
後継経営者のタマリバ
後継経営者のタマリバは、後継者やアントレプレナーが仲間を得て知恵を共有し、互いに励まし切磋琢磨し、お互いの成功と成長の喜びを分かち合うフォーラムです ◆タマリバの内容◆ ①メンバー限定記事 1ヶ月に1度程度、ニューノーマ…
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ニューノーマル時代の新しい経営の話をしよう
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新型コロナ前と後で変わる新しい経営様式の論点整理
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オンライン会議に生産性はないという現実
2020年5月1日、政府の専門家会議が新型コロナウイルス対策について新たな提言を行った。 感染の状況が厳しい地域では、新たな感染者数が一定水準まで低くなるまでは、医療崩壊を防ぎ、市民の命を守るため、引き続き「徹底した行動…