ニューノーマル時代の事業計画を作ろう

新時代の経営戦略

Strategy

飲食店（総合）

kurihara 2020年9月6日

自分が提供する食事を通じて、顧客に直接喜んでもらうことができる飲食店。食事を演出し、喜んでもらえる毎日の充実感は他業界では得難いといわれています。 飲食業界の特色は業態の多様性です。飲食店には競合が多く、常に独自性を顧客…

Strategy

民宿（総合）

kurihara 2020年7月5日

　民宿とは、民家などを宿泊所として旅行者などに提供する施設である。一般的に、旅館業法によって規定されている「簡易宿所」に分類されるタイプのものが多い。 　民宿の強みは、大型旅館やホテルが参入しにくい立地においても営業可能…

新時代の従業員独立制度 View More

FC

今、FCシステム導入が求められる理由

kurihara 2020年4月28日

全国に向けて緊急事態宣言が発令され、危機管理の第一フェーズとしては、やるべきことがすべてなされた印象です。 これで事態が改善されるのかは未知数ですが、1日でも早く鎮静化することを願うばかりですね。 さて、最近「コロナ後の…

新時代の採用 View More

新時代の資金調達

Capital raising

経営者保証ガイドライン解説

kurihara 2020年6月2日

事業承継や民事再生の場合に、金融機関からの借入につけた経営者保証を外す判断基準を定めたガイドラインが平成26年の2月から運用されている「経営者保証に関するガイドライン」です。 ガイドラインでは、 ①法人と個人が明確に分離…

新時代のM&A

M&A

新時代の事業承継、４つの論点

kurihara 2020年6月7日

事業承継は4つの類型に分けることができます。 ①親族承継（例：長男への承継） ②従業員承継（例：のれん分け） ③第三者承継（例：M＆A） ④事業縮小（例：自己倒産） 日本は元々①親族承継と②従業員承継が多く、③第三者承継…

新時代の経営者のタマリバ

salon

経営者のタマリバ

kurihara 2020年5月13日

経営者のタマリバは、後継者やアントレプレナーが仲間を得て知恵を共有し、互いに励まし切磋琢磨し、お互いの成功と成長の喜びを分かち合うフォーラムです ◆タマリバの内容◆ ①メンバー限定記事 1ヶ月に1度程度、ニューノーマル時…

メンバー限定記事