成功する採用は、常に経営・事業・人事の戦略と連動している

従業員が退職したときや人材の拡充が必要になったとき、短絡的なポジション補完や人員確保を進めると、現場に歪みが出やすいです。たとえ人材が確保できても、組織的には有効な採用成果に結びつかないこともあります。ここでは、採用時に…

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【最新版】新型コロナウィルス感染対策支援施策概要

東京都感染拡大防止協力金 東京都産業労働局 電話窓口なし Webサイト(4月22日開設予定)  雇用調整助成金学校等休業助成金学校等休業支援金 厚生労働省コールセンター 0120-60-3999 https://www.…

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なぜ中途採用した幹部人材はすぐに辞めるのか

転職先のマネジメントレベルが低いと、優秀な幹部ほどこれまでのように成果がだせなくなるから マネジメントには以下の5段階のレベルがある。 レベル1:事後に行う成り行き管理 レベル2:基準がある標準化管理 レベル3:機能別部…

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なぜ幹部人材は自律化しないのか?

自立化する必然性がないから、幹部人材は成長しない 大前提として、人間は必然性がなければ動かない生き物である。 幹部人材として十分な資質とスキルを持った人材も、行動に必然性のない環境に放っておくと、目を開けて寝ながら仕事す…

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