ニューノーマル時代の新しい付加価値の話をしよう

付加価値とは何だろう? 一般的に、付加価値とは売上から原価を引いた売上総利益をいう。 予め示しておくと、付加価値と生産性は異なる概念である。生産性は ・生産性は投下時間当たりの生産量を示す能率 ・投下資源当たりの生産量を…

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ニューノーマル時代の新しい差別化の話をしよう

差別化とは何だろう? これから事業を進めていく中で、差別化が必要であることはわかっている。でも具体的に差別化の定義が分からなければ差別化をすることはできない。 比較対象となるものがあり、指標として数値的な差が認識できるも…

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ニューノーマル時代の新しいマーケティングの話をしよう

マーケティングとは何だろう?と問われると何と答えるだろう? 一般的には、調査だったり、プロモーションという回答が出る。 また、AMA(America Marketing Asociation)が1985年に定義した4P(…

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ニューノーマル時代の新しい事業の話をしよう

新型コロナ感染拡大による経済失速に備えて事業を強化したい。 では、強化する対象となる事業とは何だろう? そう問われると専門家でも、一瞬答えに窮してしまう。一般的には、お金を稼ぐために行う組織的活動というところだろうか。 …

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ニューノーマル時代の経営の話をしよう

経営とは何だろう。 専門家に「経営とは何か」と問いかけをするとほとんどの場合、「Going concern」である、という回答が来る。 Going concernの対訳は持続性である。しかし持続性は結果であって原因や目的…

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新時代の事業承継、4つの論点

事業承継は4つの類型に分けることができます。 ①親族承継(例:長男への承継) ②従業員承継(例:のれん分け) ③第三者承継(例:M&A) ④事業縮小(例:自己倒産) 日本は元々①親族承継と②従業員承継が多く、③第三者承継…

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新型コロナ前と後で変わる新しい経営様式の論点整理

元の生活様式に戻る  幾度となく大震災や経済危機を経験してきた日本だが、経験するたびに「教訓を忘れる」という能力を強化してきている。実際に大震災後に生活を変えてきただろうか?非常食や防災グッズを買ってそのまま賞味期限を切…

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オンライン会議に生産性はないという現実

2020年5月1日、政府の専門家会議が新型コロナウイルス対策について新たな提言を行った。 感染の状況が厳しい地域では、新たな感染者数が一定水準まで低くなるまでは、医療崩壊を防ぎ、市民の命を守るため、引き続き「徹底した行動…

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